十大品牌定位案例彙總與分(fēn)析

十大品牌定位案例彙總與分(fēn)析

品牌定位搶占的就是消費者的聯想心智。企業基于先品類後品牌的原則，通過精(jīng)準品牌定位成為(wèi)消費者優選的品牌，加大了産(chǎn)品的銷量，為(wèi)企業産(chǎn)品或品牌的競争建立了壁壘，這就是成功品牌定位的标準。說了這麽多(duō)關于品牌定位的認知，十大品牌定位案例分(fēn)享如下。

十大品牌定位案例

案例一：品牌定位案例代表——百威啤酒

品牌定位指的是強調自己的企業或産(chǎn)品，處于同行業中(zhōng)的優勢地位，利用(yòng)消費者的從衆心理(lǐ)，來占領消費者的心智。百威啤酒就宣稱自己是“全龍頭極大、有(yǒu)名(míng)的美國(guó)啤酒”，“百威啤酒，皇者風範”。

十大品牌定位案例

案例二：避強品牌定位案例代表——蒙牛

避強品牌定位指的是不與行業内老大品牌産(chǎn)生直接競争關系，而是誠實承認自己在行業内老二的身份，給消費者企業謙虛、誠懇、踏實的感覺，增加企業的品牌形象。蒙牛剛面世時宣傳自己是“内蒙古乳業老二品牌”，讓消費者以為(wèi)蒙牛，跟乳業老大巨頭伊利并駕齊驅，以此獲得了消費者的關注與認可(kě)。

十大品牌定位案例

案例三：USP品牌定位案例代表——多(duō)芬

USP品牌定位指的是在産(chǎn)品的所有(yǒu)特點中(zhōng)，找到一條符合消費者需求且與競争對手所不具(jù)備的獨特的部分(fēn)，把它作(zuò)為(wèi)品牌的定位。多(duō)芬香皂剛上市宣稱他(tā)們的香皂“含1/4的滋潤乳液”，就憑借這一獨特賣點，讓多(duō)芬香皂擠開衆多(duō)競争對手，實現大賣。

十大品牌定位案例

案例四：空白品牌定位案例代表——腦白金

空白品牌定位指的是企業發現了市場上的一塊空白區(qū)域，自己一旦推出一種新(xīn)産(chǎn)品，就能(néng)立刻适應這一潛在目标市場的需要。腦白金當年在中(zhōng)老年禮品市場，找到了一塊極好的市場空白地帶，更後成了這個市場中(zhōng)的品牌。

十大品牌定位案例

案例五：概念品牌定位案例代表——娃哈哈

哇哈哈、農夫山(shān)泉、康師傅形成了我國(guó)飲用(yòng)水市場三足鼎立的現狀，娃哈哈為(wèi)了打破這個僵局，在品牌定位上提出了“27層淨化”概念，為(wèi)企業水源質(zhì)量做好了信任支撐點，這一口号很(hěn)快家喻戶曉。這一概念成功的将同質(zhì)化的廣告宣傳作(zuò)出了差異化，這是當年娃哈哈勝出的關鍵因素之一

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